我總以為職場就像實境秀《Survivor》（台灣譯：我要活下去），彼此存在一定的競爭關係，不是你死就是我活，尤其是職位平行的同事，就越想要比他出色，不想被覺得是弱者，白天做不完，晚上心甘情願留下來處理，一到五做不完的事，甘願犧牲假日好跟上進度。
部門運作偏向專案管理，沒料到菜鳥終究是菜，沒本事開大車，大型專案的脈絡太過複雜，導致得花好幾倍的心力才能跟上原訂時程。慢慢地，我陷入加班輪迴，天真以為用時間就能換得好表現，第二個月開始幾乎天天最早出現在公司，用勤勞作掩護。
不久之後，部門增聘一名新編輯 D，約莫兩、三年經歷，在應接不暇的時候出現對手，於是我拉起一條封鎖線，到職不到三個月，部門的人都感受到我對她特別冷漠，從相敬如冰到擺明不合，職責平行，D 女卻顯得八面玲瓏許多，像隻花蝴蝶四處噓寒問暖，好幾次恨不得拿電蚊拍起來用力一揮，一口氣滅了她。
看不慣對方把麻煩事往外推的工作方式，最後落到身上都是些看似輕鬆的項目，總能很快交差。我像個莽夫使盡蠻力，很快就精疲力盡陷入頹勢，進公司不久後，D 女也得面對如山大的工作量，不同的是她使出巧勁應戰，游刃有餘。
有對照組出現，接著我便面對職涯中第一次的勸辭，主管希望我可以自己提離職。對公司來說，我就像個不定時炸彈，原本工作量就已算緊繃，緊接著追求表現的企圖心展現，對任務來者不拒。沒過多久我手上的專案進度通通延遲，連環爆炸，那種心力交瘁的感覺一輩子都記得。
當天約談結束，部門裡的資深同事主動找我中午一起吃飯，午餐時間是吐苦水的好時機，點的麵都還沒來，話匣子一開，滿腹的委屈終於逮到機會釋放：「很明顯我的工作量高出許多，犧牲多少假日，瘋狂加班仍不及六點沒到就先收好包包，補妝準備去約會的 D 女，這一點我很不平衡。」
平時受到這位資深同事不少照顧，也是他跟部門主管央求讓我留任，聽完一番抱怨，語重心長的說：「威廉，我很喜歡你這個同事，所以把話說白請不要介意，嘴巴一直說新同事、新同事，其實你跟 D 也才差三個多月進公司，算起來都是新人，但你有發現自己狀況特別多嗎？」
D 女的資質雖不至於出色，但終究幾年的編輯資歷讓她看起來狀態穩定，鮮少出錯就是我最欠缺的實戰力，懂得運用它人之手，也懂得適時的擋。起初，同樣陷入加班輪迴，不過幾個星期她就順利脫困，可以在正常時間下班，一定有道理在。可惜的是當時我拉不下臉請教 D 女，沒能化敵為友，花了一番功夫才領悟到。
求援不是偷懶，善用資源才能讓關關難過關關過。
撐過「被離職」風波，我開始觀察 D 女的做事方式，她習慣向外求援，雖然一邊做事一邊喊累聽久了有點惱人，但懂得求援就有機會將問題解決，逞強結果通常是一籃雞蛋全碎的慘況。
對內，向部門同事、主管商討解決方法，試著重新分配工作。對外，成本要是允許，會將多餘的工作量，以專案形式外發。鄰座的我，從企劃、寫稿、校對、印刷都想一手緊抓，不懂得該適時放手，這就是經驗值的差異。
職場並非單打獨鬥，真正厲害的人，懂得運用資源完成重要任務。身為同事會覺得 D 女很不討喜，她看過的稿子，通常我們得再看過一次，知道自己文字能力不夠好，時常錯字或總是被重改標題，很聰明的找到資深寫手，降低被打槍的風險。
我像撞上冰山的鐵達尼，而她划著一艘小船抵達終點，態度一派輕鬆，這時我才明白新鮮人「先求穩，再求好」的作戰策略，剛到新環境務必把這六個字刺在背上，奉為最高指導原則。
職場求生法則
以公司立場來說，很多時候工作是結果論，過程再怎麼苦都不重要，只要工作能夠壓準時間，如期完成，對公司來說這就是能用的人，比我更能坐穩位置的人，新人適用與否通常會從這點判定生死。
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