故事應該從我第一次負責公司調薪開始說起。我收到調薪的名單，跟主管對看了一下，坦白說有些人被調很多，我們不覺得能力真的很好，沒被調的人，也不見得能力差。
被調很多的員工有個共同點：他們都是向上管理的高手，跟主管的關係不錯。
跟大家說這個真相，是希望可以點醒你：你跟主管的關係不好，升遷和加薪是絕對無望的。
後來有個員工私下來找我，問我說為何她上次沒被加薪，我都不敢跟她說，你主管被加了10%，只因為他實在太會向上管理，而且很敢開口說他要加薪；但他的下屬都是惦惦吃三碗公默默做事的小媳婦，自然沒份。
直到他的主管即使被加薪還是跳槽後，我跟他說你剛好等到機會升遷，名正言順地去為自己加薪成功，還偷偷感謝我指點迷津。
大多主管不見得好心到為下屬爭取調薪，尤其是當公司資源有限時，你難保主管不會基於人性，要公司先幫他自己調。就算主管願意幫下屬爭取，說穿了，主管也只會幫他自己喜歡的員工爭取。
真正聰明的員工，不會露出一付 Money Hungry 的姿態。想要調薪升遷，最好的手段當然是叫主管開口，比你自己開口討糖吃有用太多。
跟大家說一個領導者－成員交換理論（leader-member exchange theory，LMX），是由於時間壓力，領導者與下屬中的少部分人建立了特殊關係，這些個體成為圈內人士，他們受到信任，得到領導更多的關照，也更可能享有特權。
大家不難理解，每一家公司的主管可能會對某些下屬比較願意栽培。
前公司的主管 A 比較獨裁、高壓，底下有好幾個資深與年輕的下屬，他就特別欣賞某個年輕、脾氣很好的女生 B。其他比較資深且個性強勢的女主管跟他處得不太好，很快就離職，但這個 B 很快從助理升遷成了業務。這樣的故事在每家公司都會上演，只是換了主角。
說了那麼多真實的個案，是希望你在江湖的一天，就別忘記主管主宰了你的前途。你不見得要認同主管所有的作法或管理風格，但你必須具有彈性找到跟主管能相處的方法和大智慧。
主管也是人，就算主管再怎麼偉大，努力想去做到不被講話，他終究還是會受到情感影響的凡人。如果他看你不順眼、不喜歡你，你就很難優秀。
想要特殊待遇，你首先得成為一個能幫到公司的人，因為人性最終還是等價交換。
本文摘錄自《看穿雇用潛規則，立刻找到好工作：管理30國薪資的外商人資揭密，好福利、好前途、好老闆的工作這樣找》
- Text by 職來直往Miss莫莉
- Book by 圓神 ‧ 如何出版社
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