【職場逆轉勝】沒有成長唯有耗損，就表示該離開了

待過的公司多半是責任制，2006 年我進入雜誌行業，媒體的光景像午後三點的陽光斜曬，正是舒服，扣除截稿壓力，月刊編輯工作算是夢幻職業，能擁有記者的專業形象，卻沒有報紙跟週刊的相對緊湊；跟各領域的名人打交道，視野很廣。明著來跟暗著來都是好處，所以流動率低，這道門很窄，沒有一點本事可擠不進來。

好景不常，人手一支智慧型手機，臉書強勢出現把讀者跟網路使用者的界線徹底打破，新聞內容整合社群功能，正式將紙本雜誌送入夕陽。

2010 年以後，進到雜誌媒體的網路編輯，都是讀者的內容供應商，以客為尊。從紙本到網路，我也從基層走到管理，正逢戰國時代，原生的網路媒體編制少則四位編輯，多達十位也有大有人在，我的座位是「老鷹抓小雞」的老鷹視角，抬起頭來，能看到整個部門的工作狀態，緊盯著螢幕的木然，或是抓頭崩潰都盡收眼底。

2015 年是用文章刷流量換現金的年代，網路編輯就像是被資方豢養的奶牛，被放在隔版裡，一上班就開始狂噴乳汁，奶水乾了就想辦法讓牠受孕刺激乳腺，能榨多少就算多少，每當部門內的編輯提離職，我明知這份工作做久了對他沒有幫助，但基於權與利的考量，終究還是慰留對方，每一個都是。

很諷刺地，身為主管的我卻是早所有人一步離職的人，每隔一陣子就會有舊同事私下找我討論去留，所幸少了績效包袱就可以誠實以對。先從近況關心起，包括待遇、心理狀態、產值、績效目標跟分工，網路編輯仍遇到同個老問題，對外，得不到媒體記者應有的尊重跟禮遇；對內，千篇一律的工作內容跟高壓狀態，任誰都吃不消。

「要是有個地方能尊重你的才華，又能帶著你成長就儘管去吧。」是我給的統一答案。

當時任職的公司對於員工的職涯發展缺乏規劃，做一年跟做三年的差別不大，會想離開通常是疲乏在先，得不到薪水之外的回饋，就會想辦法出走。雖然有一派是要錢不要命的現實主義者，但多數公司的待遇沒有好到足以收買快樂，不管怎麼跑，都跑不出十八層的苦勞地獄。

供應商跟乳牛都是任人予取予求，對任何一種被迫耗損又得不到實質回饋的職業來說，過度重複的工作內容會換來單一化的職場技能，轉職的格局不大，頂多從現有職位轉為資深。我深信多數人在職涯頭幾年肯定是理想派，不追求物質、追求快樂，僅有少數是滿足別人的期待，工作不是為了自己。

何謂快樂？只要精神層面被滿足就稱得上快樂，公司跟員工理當是共生共存，待得住的員工，肯定是在這份工作能感受到被公司重視，不管浪裡海裡多危險都願意去。可惜懷有良心的資方仍是少數，我聽過太多次從老闆口中說出：「人再找就有」，如此狂妄的心態，把人力當成免洗餐具用完就丟，很快就會被察覺，這也是一家公司流動率高的主要原因。

在工作場合認識 N，第一份工作就進入汽車產業的龍頭品牌，做事細心又有條理，談起事情有著超齡的沉穩力道。一經打聽，她是該品牌的種子員工，在校表現優異被企業相中，有意栽培為重要幹部；畢業後在海外集訓，通過重重測驗，回到台灣分公司從基層工作做起。

最初是管理部，接著轉任行銷助理、總裁特助、公關部、產品部，到現在已貴為協理，掌管全台灣的經銷通路，N 是我印象異常深刻的江湖奇才，幾次公事上的互動，就連簡單的握手動作都能感受到十足誠意，誰請到她是誰的福氣。

而她也很幸運，成功將青春賭在肯花費資源壯大員工的體制，一路提拔，給予各種磨練機會跟成長空間，毫無虛耗才會讓她一做就是十四年，從未離開。

心力交瘁的時候，我很常問自己值不值得，確定是持續變強的過程，痛一點其實都可以忍，「我該走嗎？」「我該留嗎？」其實問題就是答案，理想主義者不怕辛苦，只怕光陰虛度，沒有成長，唯有耗損，就表示該離開了。