一位資深娛樂線記者不久前在個人臉書寫下感慨，謝謝曾經一同打拼的工作夥伴，終究還是來到這一天，而他口中的「這一天」正是台灣壹週刊停刊日，不堪長期虧損，日前在經營會議中決定要終止紙本發行，2018年4月4日發行最後一期雜誌，未來將全力發展網路媒體。
現任社長邱銘輝在報導中坦承2017年高達2億多台幣的虧損數字，根據外界揣測將裁員1/3，不願具體證實傳言，曾經呼風喚雨的紙本媒體，近年因網路媒體崛起嚴重打擊雜誌銷量，兩度傳出轉賣，最後相繼破局。向來以「不畏權勢」、「踢爆」的媒體精神，將香港八卦文化帶進台灣，衝擊媒體報導形式，打破以往報社權勢最大的結構，曾是我學生時代的理想職業。
檯面上政商關係強大，檯面下黑白通吃的強勢媒體於2001年5月31日創刊，分為兩冊，A本主打政治社會，B本談得是娛樂生活兩本合售75元，加上短暫出現過的時裝增刊《me》，十多年來未漲過價，創刊號曾創下27萬本的銷售數字，影響力一度到達無法撼動之位。
每聽見休刊、停刊消息，頭一個想到為媒體辛苦工作的記者跟編輯，台灣網友時常調侃：「小時不讀書，長大當記者。」這句話聽在我耳裡總是刺耳，網路具有高速傳遞特性，許多獨家產出的素材被大量複製、抄襲，記者通常被指為新聞劣質化的元兇。
供需失衡，使用者對資訊的需求爆炸，負責製造內容的媒體從業人員不斷耗損，媒體主事者為求數字，往往讓新聞產製過程變得不堪，現階段的媒體產業說是血汗工廠不為過。經營者（資方）將人力極小化，接著不擇手段讓產值極大化，內容產製過程被迫簡化，引進素質參差不齊的便宜人工，求量不求質。
《壹週刊》配備有專業團隊並配給詳細分工，一條視為頭條的重大新聞願意花三個月以上跟拍，照片、內文到聳動標題皆經過設計，不只是開頭爆料，後續追蹤製作成深度故事更是不曾怠惰，雖然爭議不斷，時常有黑幕傳出，新聞虛實優劣就不在此評斷，這塊招牌還是發亮。製作規格堪稱業界頂尖的台灣《壹週刊》，最後仍不敵數據龐大、同質性高的網路新聞衝擊，正式收刊，傾力於數位化經營。
三月初受到品牌邀請，以自媒體身份到香港參加新品發表，趁著空檔跟亞洲各國的媒體交流，幾次談話發現各家媒體人力狀況大同小異。一位港友是記者身份剛從時裝週回來，在餐敘席間分享出差所聞，某家媒體只派一位記者到巴黎，短短幾天要完成三組拍攝，一個人扛著幾十套衣服長途飛行，更離奇的是沒有攝影師隨行，照片得自行完成。
一群人瞪大雙眼，他很認真的補一句：「你沒有聽錯。」這位時裝記者一人身兼攝影、動態影像、文字跟溝通聯繫角色，到巴黎還得自行跟品牌商借樣衣，幾個曾經的媒體人聽到時只能用震撼來形容，能支撐他的肯定是熱情，說到這我們全部嘆了一口氣，再怎麼樣都是勞工最慘。
早些年所推測的最差狀況已經發生，先是聽到香港時裝記者的慘況，接著傳出台灣《壹週刊》紙本停刊，即將裁員1/3的慘況，衷心佩服能在當今世道選擇當記者的膽識，這世界要是少了理想主義者，那一定很無趣，下次想要罵劣質新聞，肉搜哪位記者報導失衡，千萬別放過他的主管、他的老闆，打手背後才是默許這一切發生的主謀。
收掉一本《壹週刊》之後，我們還是嚷嚷著大環境不景氣，喊了十年紙本雜誌榮景不再，無奈始終不是資方角色，自己同時不斷找尋活路。曾經媒體人的風骨，但求影響更多使用者（User），當一個願意思考的讀者，懂得分辨優劣，花點時間閱讀有質有感的新聞內容，作為支持。Photography by Debbie kuo Product by Tod’s（Shoes）
本文同步刊登於香港《MRRM》雜誌2018年四月刊。
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